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   生態旅游景區商業運營簡單來說是一個由投入到產出的過程，也是投資者對整個景區的開發運作過程。生態旅游景區商業運營所處的環境是不斷變化的，從而決定了景區商業運營也是個動態的持續創新過程，只有從投資開發到利潤產出的持續循環運作才能實現生態旅游景區的可持續發展。當然商業運營中的每個環節都面臨一定的風險，所以對風險管理和控制應貫穿生態旅游景區商業運營過程的始終。

   那么景區的商業運營模式有哪些呢？

一、投資開發模式

   投資開發是生態旅游景區商業運營的起跑線，挑選合適的投資開發形式，才能有助于生態旅游景區贏在起跑線上。生態旅游景區的投資和開發是關系密切的兩個部分。其間投資形式依照不一樣的規范，能夠分為不一樣的類型，例如，依照資金來源不同分為自主投資、股權投資、引資投資等形式；依照資金的投入時刻不同分為一次性投資、翻滾投資和分期投資等形式。上述幾種投資形式都有其長處和不足之處，在投資形式的選擇中，需要綜合考慮、科學決策。

   生態旅游景區開發的關鍵在于吸引力打造和可進入性。

   吸引力構成游客的出游驅動力，好的可進入性降低游客的成本。對生態旅游景區的開發，依照不一樣的規范也能夠劃分出多種形式，例如，依照經營者開發戰略不同，能夠分為金字塔商品開發形式、拳頭商品開發形式、全體解決方案開發形式和旅游地產開發形式等多種類型；而依照旅游商品的定位不一樣，又可分為:參觀生態旅游開發形式、休閑休假生態旅游開發形式、科考探險生態旅游開發形式。

   挑選何種開發形式需求歸納思考生態旅游景區的發展階段、資源稟賦和地理位置等要素。

二、營銷模式

   生態旅游景區與通常的旅游景區商業推廣比較，具有開發理念的生態性、商品內在的文化性和環境承載的定量性等特色。

   在推廣競賽越來越激烈的情況下，要想在眾多的旅游景區中脫穎而出，就需要把生態旅游景區價值鏈條的各個組成部分悉數培養成景區共同的中心，構建生態旅游景區全程核心能力推廣形式。

   生態旅游景區全程核心能力推廣形式可以歸納為一個基礎、四個渠道。

   一個基礎是指全程中心才能推廣思維；四個渠道指:由推廣動力和旅游者消費行為構成的理念渠道，由辦理體系、推廣體系和出售運作體系組成的運作渠道，推廣戰術和推廣組合建立的戰略渠道，以及包括商品方針、商業方針、品牌方針和社會方針等內容的方針渠道。

   一個基礎、四個渠道包括了生態旅游景區開發運作的各個環節，從這一大局的視點思考生態旅游景區的商業推廣， 使推廣從終端商品拓展到了整個價值增值進程，從賣旅游商品到賣整個生態旅游景區。這樣才能使生態旅游景區取得可持續發展的動力。

三、產出模式

   對生態旅游景區來說，產出意味著可持續發展的可能性，才能為游客提供持續的旅游產品和服務，才能對生態旅游景區的生態環境進行維護和治理。生態旅游景區的產出模式可以分為收入模式和盈利模式2個方面。

   收入模式需要解決的是收哪些費用、怎么收、收多少的問題，其受到距離、時間、旅游者類型、游憩方式等因素的綜合影響。按照生態旅游景區的主題性質不同，可以分為觀賞旅游收入模式、體驗旅游收入模式、休閑度假旅游收入模式3 種類型，每種收入模式中行、游、住、食、購、娛、體、療等八要素所占比例有很大區別。

   生態旅游景區的盈利模式體現為整個項目的利潤構成。

   盈利可以體現為經營收益、周邊土地升值、品牌價值和衍生產業升值等多個方面。依據生態旅游景區的資源狀況、市場狀況以及發展階段不同，其利潤點、利潤結構、所依賴的利潤產生的渠道、模式和方式也各不相同，主要的盈利模式可以歸納為以下5個主要類型:成本效能類旨在降低包括環境成本、競爭成本、管理成本、信息成本等在內的各類成本，市場運作類是指通過情報導引提高市場占有率，經營戰略類是指通過戰略聯盟等形式獲得競爭優勢， 資源運籌類是指充分挖掘和利用生態旅游景區的各類有形和無形資源，以及通過流程再造等方式產生利潤流的組織創新類。

四、資本運營模式

   資本運營是市場經濟條件下企業快速實現資本增值的一種形式。對于生態旅游景區的開發經營來說，單憑自身掌握的資源、規模和市場競爭力，很難實現景區的跨越發展。

   充分利用市場和社會資源開展生態旅游景區的資本運營活動，通過企業兼并、組建集團、要素合作、引入戰略投資者等資本運營模式和方法，不僅可以降低風險和成本，而且能提高自身的競爭優勢。生態旅游景區資本運營的前提是資源的資本化，資源轉化為資本需要資源具備確定性、安全性、自由性和平等性等4個前提。

   當前我們實現生態旅游景區旅游資源資本化的方式為購買式、租賃式、債務式等3 種形式，也可以是上面3 種方式的聯合使用。例如，由政府投資源，企業投資本，在保護生態的前提下， 授權一家民營企業在相當長一段時期內對資源進行整體控制和開發的“碧峰峽模式”，就是生態旅游景區資本運營的成功案例。

五、風險管理與控制模式

生態旅游景區對風險的管理與控制， 貫徹于整個生態旅游景區商業運營的始終，其中包含財務風險、環境風險、游客安全風險等風險類型的管理與控制，都已形成了一套識別、評價和控制的方法。在理論研究方面，旅游景區管理、企業風險管理與控制都有專門著作進行論述，本文就不再逐一進行分析。

   生態旅游景區商業運營建立在市場經濟理論、可持續發展理論和價值鏈理論等基礎上， 研究其運營模式目的是為了提高生態旅游景區的核心競爭力。

   生態旅游景區開發運作鏈上的各個環節彼此關聯制約，成功打造一個生態旅游景區，必須通盤考慮開發運作過程的每一個環節，在系統論的指導下，進行生態旅游景區商業運營模式的探索，這對我國生態旅游景區的建設發展有著重要意義。